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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時(shí)間：2015-1-19閱讀：1595次
自新興際華集團(tuán)和鑄管股份公司年會(huì)召開(kāi)后，新興鋼鐵新一鋼迅速組織各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)兩級(jí)公司年會(huì)精神。在鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，通過(guò)多項(xiàng)舉措不斷深挖內(nèi)部潛力，破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，把握市場(chǎng)脈搏，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)2015年成本和銷售“雙超越”努力奮斗。
學(xué)習(xí)宣貫?zāi)陼?huì)精神后，新興鋼鐵各單位以兩級(jí)工作會(huì)議精神為指引，制定“雙超越”實(shí)施細(xì)則，以持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，狠抓安全環(huán)保、持續(xù)降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，確�！半p超越”的全面實(shí)現(xiàn)。
一是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量提升，筑牢新興鋼鐵品牌形象。新興鋼鐵各單位積極教育廣大干部職工適應(yīng)鋼鐵形勢(shì)新常態(tài)，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，發(fā)動(dòng)廣大干部職工認(rèn)真分析梳理以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)挖潛找差距，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，深入發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展“提升質(zhì)量”大討論系列活動(dòng)，激發(fā)員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視。同時(shí)，新興鋼鐵還從強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)組織入手，開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面的攻關(guān)，切實(shí)解決影響產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題，提高新興鋼鐵品牌知名度和市場(chǎng)美譽(yù)度。
二是狠抓環(huán)保治理，營(yíng)造安全生產(chǎn)大環(huán)境。新興鋼鐵要求各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要進(jìn)一步深入推進(jìn)安全管理自診活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展自查自糾等活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)基層安全管理自診斷活動(dòng)的開(kāi)展。并將歷年來(lái)鋼鐵企業(yè)典型生產(chǎn)安全事故案例作為安全學(xué)習(xí)的重要資料，有計(jì)劃、分階段組織學(xué)習(xí)，督促職工深刻吸取事故教訓(xùn)，狠抓違章，切實(shí)提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。此外，新興鋼鐵還通過(guò)不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、加強(qiáng)上下班期間交通安全管理，創(chuàng)造安全的作業(yè)條件和環(huán)境等方面來(lái)加大反違章和隱患排查治理力度，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，為安全生產(chǎn)營(yíng)造良好環(huán)境。
三是深挖內(nèi)潛，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。為了提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，新興鋼鐵在發(fā)展中不斷調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。實(shí)現(xiàn)了上道工序以為下道工序創(chuàng)造良好條件為目標(biāo)，細(xì)化生產(chǎn)組織模式，查擺管理漏洞。在高爐冶煉中，新興鋼鐵堅(jiān)持精細(xì)組織全局生產(chǎn)，將責(zé)任層層落實(shí)，保證關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任到人，實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)設(shè)專人進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn);加強(qiáng)爐內(nèi)精細(xì)化操作，調(diào)整好爐況，按上下限要求控制好爐溫，提高頂壓和煤氣利用率，并做好爐內(nèi)各項(xiàng)參數(shù)分析。
當(dāng)前，新興鋼鐵正在全力攻關(guān)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和市場(chǎng)銷路，以實(shí)際行動(dòng)做大做強(qiáng)“新興鋼鐵”品牌和知名度，確保2015年成本和銷售“雙超越”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
學(xué)習(xí)宣貫?zāi)陼?huì)精神后，新興鋼鐵各單位以兩級(jí)工作會(huì)議精神為指引，制定“雙超越”實(shí)施細(xì)則，以持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，狠抓安全環(huán)保、持續(xù)降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，確�！半p超越”的全面實(shí)現(xiàn)。
一是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量提升，筑牢新興鋼鐵品牌形象。新興鋼鐵各單位積極教育廣大干部職工適應(yīng)鋼鐵形勢(shì)新常態(tài)，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，發(fā)動(dòng)廣大干部職工認(rèn)真分析梳理以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)挖潛找差距，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，深入發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展“提升質(zhì)量”大討論系列活動(dòng)，激發(fā)員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視。同時(shí)，新興鋼鐵還從強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)組織入手，開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面的攻關(guān)，切實(shí)解決影響產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題，提高新興鋼鐵品牌知名度和市場(chǎng)美譽(yù)度。
二是狠抓環(huán)保治理，營(yíng)造安全生產(chǎn)大環(huán)境。新興鋼鐵要求各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要進(jìn)一步深入推進(jìn)安全管理自診活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展自查自糾等活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)基層安全管理自診斷活動(dòng)的開(kāi)展。并將歷年來(lái)鋼鐵企業(yè)典型生產(chǎn)安全事故案例作為安全學(xué)習(xí)的重要資料，有計(jì)劃、分階段組織學(xué)習(xí)，督促職工深刻吸取事故教訓(xùn)，狠抓違章，切實(shí)提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。此外，新興鋼鐵還通過(guò)不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、加強(qiáng)上下班期間交通安全管理，創(chuàng)造安全的作業(yè)條件和環(huán)境等方面來(lái)加大反違章和隱患排查治理力度，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，為安全生產(chǎn)營(yíng)造良好環(huán)境。
三是深挖內(nèi)潛，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。為了提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，新興鋼鐵在發(fā)展中不斷調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。實(shí)現(xiàn)了上道工序以為下道工序創(chuàng)造良好條件為目標(biāo)，細(xì)化生產(chǎn)組織模式，查擺管理漏洞。在高爐冶煉中，新興鋼鐵堅(jiān)持精細(xì)組織全局生產(chǎn)，將責(zé)任層層落實(shí)，保證關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任到人，實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)設(shè)專人進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn);加強(qiáng)爐內(nèi)精細(xì)化操作，調(diào)整好爐況，按上下限要求控制好爐溫，提高頂壓和煤氣利用率，并做好爐內(nèi)各項(xiàng)參數(shù)分析。
當(dāng)前，新興鋼鐵正在全力攻關(guān)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和市場(chǎng)銷路，以實(shí)際行動(dòng)做大做強(qiáng)“新興鋼鐵”品牌和知名度，確保2015年成本和銷售“雙超越”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
