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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2014-12-9閱讀：1592次
日前，山鋼集團(tuán)張鋼召開全體干部大會，宣布對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織進(jìn)行變革調(diào)整，公布組織機(jī)構(gòu)、干部調(diào)整方案。這是張鋼為提升公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力和市場的競爭能力，反復(fù)醞釀，根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)行的架構(gòu)重建。標(biāo)志著張鋼深度結(jié)構(gòu)調(diào)整工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。張鋼該次組織機(jī)構(gòu)變革，按照正視歷史遺留問題、分級、整合和中心化等基本原則，按照職能部門寬領(lǐng)域、生產(chǎn)系統(tǒng)扁平化的設(shè)計思路，采取了事業(yè)部制加矩陣制的混合型組織管理形式。對公司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合并、拆分及新設(shè)和職能梳理。其中，成立8個事業(yè)部，對6個組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合并，拆分1個，新設(shè)2個。對各單位、各部門的名稱和職責(zé)權(quán)限、工作流程和機(jī)制進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整變化。干部調(diào)整，則重點(diǎn)突出堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜妥⒅貙?shí)績、統(tǒng)籌兼顧、增強(qiáng)活力的原則，進(jìn)行各班子的年齡梯次搭配、知識相互補(bǔ)充和專業(yè)結(jié)構(gòu)的完善，加強(qiáng)了單位、部門間干部的交流，干部交流面達(dá)到了30%，主要領(lǐng)導(dǎo)交流面達(dá)53.3%。
